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核心團隊


董事局主席 盧俊卿

國際慈善家

社會活動家

企業管理專家

改革開放40年中國最具影響力十大公益人物


全球CEO

原蘋果公司全球副總裁 戈峻


共同主席

塞爾維亞前總統 鮑里斯·塔迪奇


共同主席

比利時前首相 伊夫·萊特姆


共同主席

哥斯達黎加前總統

丝袜美腿何塞·瑪麗亞·菲格雷斯


從抱團3.0 看天九共享的“費米思維”

        前不久,備受關注的巴菲特2019年度股東大會如期召開,期間,關于今年的重點動作,巴菲特這樣回答記者:“如果你能持續擴張能力圈,當然要這么做,我大概也是這么多年拓展了一點。”

丝袜美腿        什么叫擴張能力圈呢?通俗講就是盡可能的擁有更多的人脈和資源。這對于身處人情社會中的中國企業家自然不陌生,所以在各種盛會場合,企業家最忙的工作之一就是交換電話、微信,他們的通訊錄中網羅了數以千計的來自各行各業的精英、專家。

        可是,通訊錄人數的增加,就代表擴張自己的能力圈嗎?恐怕不是。要知道,任何人哪怕是巴菲特這種級別的商界大亨,都逃離不了“鄧巴數字”的桎梏。“鄧巴數學”即150定律,是由英國牛津大學的人類學家羅賓·鄧巴在20世紀90年代提出的研究發現,該定律認為:人類智力將允許人類擁有穩定社交網絡的人數是148人,四舍五入大約是150人。

丝袜美腿        也就是說,無論一個人的才能如何優異,他所能維系的社交關系最多不會超過150人,這是不可逾越的上限。既然如此,那么試圖以通訊錄人數的增加來擴張自己的能力圈,就等同于天方夜譚。

        當然,這并不是說“交換電話、微信”就完全無用,只不過,這種方式僅僅還停留在“抱團2.0”時代,而如今,巴菲特提出“擴張自己的能力圈”,則是代表抱團3.0時代的到來。

        關于抱團3.0,中國企業家——天九共享集團董事局主席盧俊卿,曾打過一個言簡意賅的比喻:“抱團1.0是靠親朋好友所代表的小圈子抱團;抱團2.0是靠商會、協會及其他社會組織為代表的中圈子抱團;而抱團3.0則是靠大數據平臺抱團。好比井水資源、江河資源、汪洋資源的層層遞進。”

        無論水井還是江河,都受汛期影響,甚至會永久干涸,就如同任何人都注定無法擺脫“鄧巴數字”的天花板限制,而汪洋才能連接每塊商業大陸和企業航線。充分利用汪洋資源,才能真正的擴張能力圈。

丝袜美腿        那為什么抱團3.0能不受鄧巴數字的影響呢?這是因為,抱團3.0與之前的所有抱團模式都有本質區別,如果說前兩者的安裝系統是鄧巴數字,那么抱團3.0所安裝的系統就是“費米思維”。

        費米是一位37歲就獲得諾貝爾物理學獎的科學天才,曾經不用任何特殊儀器,僅用“費米思維”就精確地估算出了原子彈爆炸的能量,這不正是每個企業家所日夜追求的“超能力”嗎?看準趨勢,預測未來。

        說來也簡單,所謂費米思維是指將復雜問題拆成簡單問題,然后將小問題往手頭僅有的資源和信息上靠攏,在已知條件和限制條件中找到與之有聯系的那部分,再把這個目標分成若干個次級目標,運用適當的方法,依次完成,最終就可以完成任務和解決問題了。

        雖然理論清晰,但并不是所有人都運用自如,所以,盧俊卿和天九共享通過幾十年的實踐,對費米思維進行了“工具化”處理,讓人人都能順利掌握,這便是抱團3.0。

        在費米思維的驅動下,天九共享和盧俊卿將抱團分為了三個層級,層層遞進。

        第一級是共創,不僅共同開創項目,更共同開創市場,從國內到國際,以國際視野來升級企業事業。

        第二級是共享,經過幾十年的積累與拓展,天九共享從線上到線下、從國內到國外已經擁有了遍布全球的幾十萬優秀企業家資源,匯聚了海量的資本、海量的人脈、海量的項目,形成一個從虛擬到現實都能各取所取、各盡所能、各得其所的“超級數據庫平臺”,并能智能化的進行自由流動、任意組合,實現針對性的最優資源配置。

        第三級是共贏,參與的每一方都能獲得貨真價實的回報。走完這“三級臺階”,企業就能通過抱團3.0實現質的跨越,使得成本大幅降低,效率指數級增長,實現閃電式擴張,迅速占領全國市場,從螞蟻變成大象。

        正是基于這樣的升級,使得天九共享僅在近三年,就成功孵化了嗖嗖身邊、漢邦剪裁、中商惠民、蜂狂購等40多個獨角獸和準獨角獸企業,為數十萬企業提供共享服務平臺,為社會創造了大量的工作崗位、創業機會和地方稅收。

        如今,天九共享的海外業務,已經進入美國、歐洲、拉美、東盟等國家和地區,相繼成立了維也納、巴黎、紐約、香港等國際中心城市的總部公司,也正在積極籌備布局日本、韓國、印度等國家市場。

        是的,擴展能力圈不僅是天九共享的核心引擎,也是巴菲特2019年的抱團主張,富可敵國的“股神”尚且如此,更何況其他企業家?因此,抱團3.0已經不再是個體的選擇,而是時代的選擇。